事实上，在中国93%的创业公司在成立3年后都会死掉，只有7%能够存活。
在一部名为《燃点》的创业纪录片里，锤子科技创始人罗永浩就说过：“随时发不出工资，随时倒闭，随时被债主围楼，那个时候是想过自杀的。”
创业不像做一场梦那么简单，几乎100%的创业者都要不断循环经历着从“燃烧”到“死灰”再到“复燃”的过程。
新冠肺炎疫情之下，各行各业的企业都受到了巨大影响。
由于对于疫情控制的不确定性，市场恢复时间也不能确定，可以预见在相当长的时间里企业是没有“进项”却还要“付出”的，损失相当惨重，对于有些家底单薄的创业公司更可能是灭顶之灾。
困境：现金流危机，大部分企业无法坚持运转超过3个月
近日，清华、北大联合调研了995家中小企业的现状，其中一项是——如果不开工，企业还能维持多久？
数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中，29.58%的企业估计疫情导致 2020年营业收入下降幅度超过50%，只有4%的企业认为下降幅度低于10%。
几乎所有的数据都指向了三个字——现金流，现金流，现金流。
只要关注创投消息的人，就会发现包括王冉、朱啸虎、吴世春在内的多个投资人在近期的公开发言中，也无一不谈及严控成本、死卡现金。
朱啸虎发朋友圈称：今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金，最好有12个月，根据这个来倒算成本。
梅花创投创始合伙人吴世春认为：收入突然降为0时，企业账上的现金可用月数超过18个月，非常安全；超过12个月是相对安全；低于6个月处于危险边缘；只能维持3个月，则处于危机之中。
按照投资人的观点，企业现金流维持6个月只是个及格线，而按照上述调查结果看，有90%的中小企业不合格。
1月14日，创业公司“十二栋”在武汉试营业了公司迄今为止最大的一家线下夹娃娃机店。
这名叫““LLJ夹机占”门店有1000平方米。十二栋本想将其作为样板店，但在运营十天之后，1月24日晚上，它就关停了。
随后，十二栋在北京、上海等其他7个城市的十几家门店陆续关停。目前营业的只剩下2家，营业时间已大幅缩短，2月也将全部关停。
这个最早依靠“长草团子”表情IP获得大量传播，随后成长为卡通形象IP孵化运营的公司，线下生意陷入困境。
“LLJ夹机占好的时候能占公司收入的60%，关停对我们的现金流造成了非常大的压力。而且，我们还面临门店租金和人力成本等支出压力，如果情况一直不能好转，账上的钱也就能撑两个月。”十二栋文化联合创始人兼COO乱乱表示。
因为疫情，像十二栋这样突然陷入困境的企业还很多，餐饮、旅游、线下零售行业首当其冲，和实体相关的行业也受到较大影响。大环境之下，更多行业受到的影响也将逐渐显现。
当然，现金流困境只是初创企业所面临问题的其中之一，但是对于初创企业来说，资金问题应该是影响最大最关键的，直接关系到企业还能否“活下去”。
对于很多企业来说，如果不依靠融资，即使是最保守的留出9个月现金流的要求也很难达到。
近期中央和地方各级政府出台了一系列财税、金融政策，明确金融扶持优惠和企业相关税费减免等。建议小微企业关注相关政策资讯，用好、用足政策提升自身现金流储备。
上半年疫情对经济影响的程度，大家还在评估中，但投资人可能会出现把钱袋子捂紧的情况。因此，融资进行中的要尽快结束，不要在小条款上犹豫纠结；外部资源要用尽，有渠道拿到银行等贷款的尽量争取，各类借款多尝试，政府支持政策多申请。
因此，融资进行中的要尽快结束，不要在小条款上犹豫纠结；外部资源要用尽，有渠道拿到银行等贷款的尽量争取，各类借款多尝试，政府支持政策多申请。
面对现在的现金流困难问题，大部分企业已经采取行动。
比如，通过融资来“输血”。公开哭穷的西贝董事长贾国龙，目前已获得来自浦发银行北京分行4.3亿元的授信，甚至还有一堆投资机构排队想投。
再比如，通过缩减人工成本来“止血”。2月10日，新潮传媒复工第一天，就宣布减员500人，高管集体降薪20%。
当然也有比如老乡鸡的老板手撕员工联名信表示不会给任何员工降薪。
当然，更有老板表示，最让自己喘不过气的是房租问题。
第一，能谈流水分成的绝对不要谈固定房租，提高抗风险能力。
第四，单店模型重新测算，倒逼最精简营业面积。一定要把优秀的模型摸出来，然后快速复制，不要盲目开店。
为应对新型冠状病毒肺炎疫情，积极支持企业复工复产，从中央到地方，财政金融支持、税费减免、社会保障、稳岗就业等各项政策举措正在不断推出。
创业企业一定要密切关注这些政策，借助这些优惠措施，帮助自己纾困解难，度过危机。
据了解，目前政府出台的政策包括但不限于：增值税、企业所得税、社保公积金等税费的减免措施；进一步降低利率，定向准备金率，保持金融体系充足的流动性；增加财政赤字、包括专项债，扩大公共开支；稳定汽车等传统大宗消费，鼓励汽车限购地区适当增加汽车号牌配额，带动汽车及相关产品的消费；稳定地产的政策，延期缴纳或减免相关税负、减免租金、调整预售条件、优化审批等。
还包括，对受疫情影响暂时遇到困难的企业，不盲目抽贷、断贷、压贷；允许企业通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
任何一个时代必然成全一部分，也必然会淘汰一部分。
就目前疫情危机下的市场，可以看到像医药医疗、在线游戏等这些行业，在疫情下得到了新一轮的发展。
尤其是口罩企业，以前很多都活不下去，大部分时间都在停工停产，但因为疫情，现在成为国家紧急征用的物资，要加班加点生产。
可以看出，大危机下往往孕育着不可思议的新机遇，也正是在这样的契机下，一些需求在行业内部发生了变化，比如：家电业内，空气清洁器、自行车、汽车等销售额大幅度增加。一些需求转移到其他空间。
餐饮行业：疫情后餐饮业一片萧条，但较卫生的洋快餐和正餐餐馆的外卖业务，仍有生意。
短视频：在此次防疫工作期间，抖音等快手平台就有关疫情内容的视频播放量高达百亿次，成为获取外界信息的重要窗口。
网络购物行业：疫情形势固然严峻，但其实疫情并没有堵死所有的销售渠道。相反的，由于大量的居民选择闭门不出。上网成了大多数人主要的娱乐项目，这反倒刺激网上购物平台的增长。
远程办公：由于开工被推迟，远程办公开始受到大家的关注。大部分互联网+公司在疫情期间，实行的都是远程在家办公。企业微信、钉钉和石墨文档等可以用用于远程协协作的工具都受到了空前关注。
线上教育行业： 在《教育部关于2020年春季学期延期开学的通知》发布后，“停课不停学”成为各地教育行政部门和大中小学的唯一选择。不仅仅是各地大中小学大力推行线上教育，新东方、学而思、猿辅导等线上教育企业纷纷推出相关线上教学方案。
互联网医疗行业：这次大规模的在线问诊增加了消费者对于线上医疗的信任度，在用户体验和使用习惯等方面都产生了良好的效果，尤其是那些医疗条件比较落后的地区。医院开展线上业务做出了新的探索，互联网医疗企业与医院的合作会增加，医药电商也培育了大量的用户。
公共卫生体系：新冠疫情暴发暴露出公共卫生体系特别是城乡基层公共卫生体系，是薄弱领域。国家下一步会加大投入，加快建成完善的疾病预防控制和公共卫生服务系统。兴建各类专科医院，细分医疗科系，加强公共卫生基础设施建设，会成为一个大的投资方向。
由此可见，疫情危机给各行业提供了结构调整的重要契机，创业公司同样可以在这其中得到一些启发，为自己寻求新的出路。
永远要记住你的团队才是你的能源机，即使再艰难，也要鼓舞自己的团队，毕竟你一个人是不可能撑起一个公司的。
要感谢在疫情下积极响应复工为你卖命的员工，也要激励在家远程在家奉献价值的员工。
初创企业相较于老牌大中型企业，在员工管理上其实会更简单一点
因为创业公司，天生适应远程办公，因为大家都是为结果负责，而不是为过程表演。
新的创业公司，其商业模式已经在传统模式上进行了基因改造。此次疫情危机对各行业需求的改变，对创业公司来说就是一次大考，创业者需再次审视自己的模式是否稳健。
创业本身就是一场修行和提升，而提升的最佳机会就是一次次危机。
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